成功从狗窝开始

　　有这样一个大学生，学的是建筑专业，志向很高，其格言是：要做就做最好的！每当谈起建筑，总是口若悬河，引经据典，无所不知。此君很少上课，平时喜看世界经典建筑故事，然后遐想。
　　大三那年，放假回家，其父说：家中狗要产仔，缺一狗窝，可否建一个？此君一脸不屑：如此简单之事，还要我这个大建筑师亲自动手！老父不悦，怒斥道：难道要我老夫亲自动手不成？

　　此君无奈，只好为狗建窝。找来砖、泥、木棍等材料，开始动工。一动手才发现，自己根本不会建窝。因为此建筑与悉尼歌剧院、巴黎埃菲尔铁塔和纽约世贸大厦相去甚远，又怕别人说自己无能，白上大学，只好乱整了一气，地基没打，窝盖用木棍和破纸匆忙地糊弄上了，完工。父亲高兴，把狗置于其中。

　　不日，小侄儿在院中玩耍，上狗窝，一脚将狗窝踩漏，受伤，大哭不止。家中人对此君都颇有微词，不止埋怨。此君甚是难堪，只好找来破铁皮，盖在漏处。

　　狗产五仔，家人喜悦，常于狗窝口向里看，小狗很是可爱。

　　忽一日，天降大雨，雷声滚滚。雨过天晴，开门处，大狗卧于门边，满身伤痕，凄凄惨惨。望向狗窝处，已成废墟，慌忙抢救，不及，5只小狗全部罹难。家人分外郁闷，此君也是无言以对。

　　受此惊吓，加之情绪低落，此君大病了一场，数日卧床，终于病愈。从此少言，找来各类建筑书籍，潜心研究，虚心求教隔壁瓦匠，终得要领。遂重新设计、施工，边干边学边思，耗时10日，新狗窝赫然立于旧址之上，观者无不称赞。此时恰逢小侄儿与大狗的伤也痊愈，家人特备一宴，以示庆贺。席间，看到家人高兴情景，老父深感欣慰，重新露出笑颜。

　　放假结束，此君返校，表现迥异，再无缺课，专心苦读。并课课得优，令同窗刮目。

　　数年后，此君历经磨炼，乃成为国内某建筑集团董事长，年轻有为，辖管上百企业，上万员工，其建筑作品遍布大江南北。

　　在此君办公室墙上，多年挂一条幅，上书：“成功从狗窝开始”！

灭蚊有术

　　晚上，我被蚊子吵醒。 “去咬她吧，不要咬我。”我向蚊子推荐我熟睡中的太太。
　　“我想咬谁就咬谁，你管得着吗？”

　　蚊子嗡嗡着说。

　　“去咬她吧，咬一下给你一毛钱，怎么样？” 蚊子想了想，答应了。

　　第二天早晨起来，我统计出自己少了一块钱，太太统计出自己多了10个包。到了第二天晚上，蚊子又来找我，我又和它做生意，花钱让它去咬太太，以保自己的平安，如此整整过了一个星期。

　　到了第二个星期，蚊子来时，我的零钱早用光了。于是我说：“随便你咬谁吧，我没零钱了。”

　　“没钱的事儿，谁干？”蚊子怒气冲冲。到次日一早，我发现它已经饿死了。

拿不定主意

　　经济学家在超市做了这样一个调查。工作人员在超市里设了两个小吃摊，一个有6种口味的果酱，另一个有24种口味的果酱。
　　结果显示，24种口味的摊位吸引顾客较多：242位经过的客人中，60%会停下试吃；而260个经过6种口味摊位的客人中，停下试吃的只有40%。

　　不过最终的结果却是出乎意料：在有6种口味的摊位前停下的顾客30%都至少买了一瓶果酱，而在有24种口味的摊前，试吃者中只有3%的人购买东西。

　　太多的东西容易让人游移不定，拿不准主意。同理，对于管理者，太多的意见也会混淆视听。不要以为越多的人给出越多的意见就是好事，其实往往适得其反。

　　由于每个人看问题的角度不同，给出意见的动机也不相同，所以太注重听取别人的意见，很容易让自己拿不定主意。对此，您有什么看法呢？

喝酒的苦恼

　　节前晚宴，我去晚了，一圈人早已坐好，只有总经理右手边的位置空着，没办法，我只好硬着头皮坐了下来。

　　早就听说总经理海量，他提议敬每位同志一杯。副总迎上正走进来的倒酒小姐，拿过她手中的酒瓶，仔细地给老总倒上。以前跟这个副总打交道挺多，他总是很威严、很沉稳的样子，现在看到他脸上一直挂着笑，妙语连珠地讲着逗人发笑的话，我从心底里惊诧不已。

　　老总的酒敬到我了。我惶恐地说：“对不起，总经理，我从来不喝酒。”

　　“小程，喝了吧，领导盛情，喝了。”办公室主任劝我。

　　“我从来滴酒不沾，闻到酒味就想吐。”我急得脸通红，实话实说。

　　总经理一沉吟，脸上有些不以为然的样子，拿着酒杯的手正要往回收。这时，副总突然从旁边站了起来，绕过老总，来到我身旁，端起我的酒杯，举到我的面前。

　　我一下子被置于非常尴尬的境地，副总的脸又恢复了以往的威严，以半真半假的口吻对我说：“你这小姑娘还挺倔，来，这杯酒一定得喝下去。”

　　一桌的人神情复杂地看着我。一时间，我觉得自己成了被摆上供桌的祭品，心里一拱一拱的，眼看着热泪就要奔涌而出，我端过酒杯，一仰脖子，将酒一滴不剩地倒进肚子里，接着，就一路跑到了洗手间，酒、饭和眼泪一起喷涌而出。

　　我再没有回到桌上，当天也没有再加班，平时让我兴致勃勃的工作，也变得索然寡味了。

酒糟饼子

　　李大没钱买酒，每天吃两个酒糟做的饼子，寻求喝酒的滋味。

　　一天出门，朋友问他：“大清早喝酒，脸还红扑扑的！”李大说：“不瞒老兄，吃了两个酒糟做的饼子。”回到家，李大和妻子说了这件事。妻子说：“你就说喝酒了。”

　　过了几天，又碰到那位朋友，朋友问了他同样的话。他就按照妻子的话作了回答。朋友追问：“是烫了喝，还是喝冷酒？”李大说：“当然是煎的！”朋友笑笑说：“你还是吃的酒糟做的饼子。”李大又和妻子说了这件事。妻子责备他：“酒怎能说煎着喝呢？”

　　几天后又碰上那位朋友。这回，李大主动说：“这酒，我是烫了用的。”这个朋友问：“用了多少？”李大说：“两个！”朋友哈哈大笑：“还是酒糟饼子！”

安全产品

　　市场部与开发部对安全产品进行讨论，以下是讨论记录：
　　销售主管：“给我们讲讲这个新的安全产品吧。”

　　工程师：“我们需要6个月的时间，而你只给了我们1个月。现在我们能做的就是删除硬盘的内容，除非你是在网上。”

　　销售主管：“如果在网上会发生什么呢？”

　　工程师：“它会删除每台机器硬盘上的东西，如果你有一只猫（Modem），它会拨号到你的同伴，删除他们PC硬盘的内容。”

　　销售主管：“那我们称它为QuickProtect（快速保护）。”

　　工程师：“而且如果你有声卡，它一定会诅咒你！”

　　销售主管：“如果把一切都删了，就该我骂它了！”

你会上网吗？

　　一个中年男子，失业了，找了很久都没有找不工作。得知微软招清洁工，就前去应征。
　　面试后，微软的人力资源主管问他：“你会不会上网？如果被录取，我们会公布在网站上。”那男子回答：“对不起，我不会上网。”

　　人力资源主管：“不会上网还想来微软应征，你有没有搞错！”

　　男子失意之余，摸摸身上仅有的100元钱，灵机一动在商店里买了一大袋马铃薯。然后开始挨家挨户去贩售，没想到，他真的卖完了，且赚了。从百元起家，直到开设了生鲜蔬果配送公司，建立了庞大的连锁卖场，成了富翁。

　　一天，有个保险业务员找这位富翁拉保险，保险员顺口问了一句：“您会不会上网？我们公司的产品在网上有很详细的介绍。”富翁说：“我不会上网。”

　　保险业务员很诧异地问：“您身为富翁，掌管这么大的事业，竟然不会上网？”

　　富翁告诉保险业务员当年到微软应征清洁工的故事，并说：“如果我当年会上网，到现在我还是个清洁工……”

玫瑰花语

　　冬子与小青在同一栋写字楼里上班，偶遇几次后，他有了“来电”的感觉。冬子是搞技术的，本来不懂罗曼蒂克，但他打听过几次后，得知小青喜欢玫瑰花，便买了玫瑰花送给她。
　　小青很纯，初次收到冬子送来的玫瑰，高兴的神情中不经意间露出疑惑的眼神。他怎么想的呀？后来冬子经常给小青送花，而且每次都送11朵。

　　小青本来稀里糊涂的，直到有一天，一个同事告诉她，玫瑰是有花语的，不同数目有不同含义，11朵玫瑰花代表的是“一生一世”，真令人感动啊！

　　这是一个承诺吗？小青很激动，但是，她还是希望冬子能亲口说出这句话。

　　于是她问冬子：“11朵玫瑰花代表什么？”没想到冬子这家伙竟然含糊其辞、支支吾吾说不出个所以然来。

　　不行！一定要逼这个傻小子表白，小青不停地缠着冬子问。冬子太腼腆了，打死也说不出口。被小青逼得没办法，只好说还是到花店问问卖花的小姑娘吧。

　　小青就跟着冬子来到花店。平时善解人意的小姑娘没有在，只有一位50多岁的大妈在修剪花草。小青留意了一下，货架上摆着很多11朵一束的玫瑰。

　　冬子问：“大妈，您知道11朵玫瑰的花语吗？”大妈一边修剪花枝，一边没好气地说：“我种了20多年花，从来没有听过什么花语，花言巧语倒是听过不少！”

　　冬子愣住了。小青也很着急，忙问：“一定有含义的吧，要不您这儿的玫瑰怎么都是11朵啊？”

　　大妈头也没抬，说：“很简单，因为……买十送一呗！”

先救再教（智慧谷）



    

　　夏日的午后，一个小孩独自到河里玩耍，不小心掉到了水里，就在小孩要被河水吞没的时候，他情急之中抓住了岸边的柳树枝。并大声呼喊：“救命呀！”这时正好有一位老师经过。小孩心想，这下可有救了。然而，那个老师却不慌不忙地站在岸边，有条不紊地开始说教起来。
　　“你这个孩子，今天的事情就是你平时淘气的结果，你一定要记住今天的这个教训啊！”小孩以为老师说完这些话，就该拉他了。可是没想到老师环顾了一下四周，根本就没有拉他的意思，又开始说：“虽是自作自受的恶童，但仍是一条宝贵的性命啊。所谓博爱即是泛爱之心，教育者即是能教育之人。我献身即是为此，不待利益或回报。”在说了这么一番道理后，这位老师开始慢慢地脱鞋。

　　我们不知道这个小孩最后是不是会被安全地救起，只知道这个老师的说教浪费了太多的时间和机会。

　　启示：英明的管理者在出现问题时首先想到的是解决它而不是在回想问题产生的缘由。任何事情都要分清轻重缓急，管理工作更是如此。在一个组织里，在无关紧要的事上争论不休浪费时间是不理智的，对于解决问题毫无帮助。

利用他人思维（成功者说）

孙林林

  
　　斯堪的纳维亚航空公司曾有一段时期要在准点飞行方面成为欧洲第一，该公司的总经理简·卡尔岑不知该从哪里着手，便四处寻找，最后他发现了一家单位，认为由他们负责这件事情最适合不过了。于是，卡尔岑找到这个单位的领导，对他说：“我们想在准点飞行方面成为全欧洲第一，需要做哪些工作，多长时间？你过一两个星期来见我。”
　　一个星期后，那个人果然来找卡尔岑，说能够做到，大约需要６个月的时间，１５０万美元。卡尔岑立即说“很好，那就开始干吧。”那人大为吃惊，说：“我想向你汇报一下，我们打算怎样干。”卡尔岑说：“怎么干都行，我不在乎。”大约４个半月后，那人打来电话，向卡尔岑汇报了他的工作已使斯堪的纳维亚航空公司赢得了第一。他们只花了１００万美元，还有５０万美元的节余。

　　对于这件事，卡尔岑很有感触地说：“假如我去找他，拍拍他的肩膀说：‘你看，我希望你能让我们公司在准点飞行方面成为欧洲第一，给你２００万美元，我要你如此这般地去做。’６个月后他就会来见我，对我说：‘我们已遵照你的指示做了，取得了一些进展，但我们还没有完成任务，大致还需要３个月左右的时间，还要再花１００万美元……’然而，这一切并没有发生。”

　　这不过是一个真实的小故事，却很耐人寻味，反观我国一些管理者习惯于事必躬亲，无论大事小事，都要亲自做才能觉得放心，似乎别人都是靠不住的，其结果是自己疲惫不堪，办事效果也欠佳。

　　（摘自《读者文摘》）